Nacido en Cádiz en 1975, cambié de ciudad a los 17 años para poder hacer realidad uno de mis sueños, estudiar psicología. Cinco años más tarde acabé especializándome en el área clínica con un objetivo claro, contribuir en la mejora de la salud mental.
En esos primeros años de andadura profesional, mientras hacía los cursos de doctorado, trabajé en la unidad de psiquiatría de un hospital, en una residencia de gravemente afectados (personas con discapacidad intelectual severa) y en un centro de protección de menores (jóvenes en privación de libertad por cometer diferentes delitos).
En esa etapa de mi vida pude observar de primera mano el sufrimiento y el estigma social que sufren ciertos colectivos. Más que aprender cosas nuevas en el plano académico, durante esos años crecí como persona. Fueron experiencias vitales muy intensas y cargadas de contenido emocional de las que pude extraer grandes lecciones (esas que no te enseñan los libros).
Buscando nuevos retos profesionales realicé un máster en gestión de personas y acabé trabajando en un grupo empresarial muy ligado a la tecnología y a su uso en la formación. Esto me permitió investigar sobre aprendizaje, innovación didáctica y sistemas para la gestión del conocimiento a través de la tecnología.
Durante varios años estuve al frente de un e-learning contact center con múltiples equipos, tanto profesionales internos como colaboradores externos vinculados a distintos proyectos de formación (más de 120 personas simultáneamente). En este periodo aprendí que la planificación y delegación de tareas, el liderazgo situacional y diseñar un buen cuadro de mando son elementos clave para alcanzar objetivos empresariales exigentes. Por otro lado, en esta etapa descubrí que muchos de los comportamientos que había observado en el entorno clínico también se reproducen en el entorno empresarial. Menuda ironía, ¿verdad?
Más recientemente, después de cerrar una etapa como director del área de gestión de personas y cultura en una empresa tecnológica, en la actualidad coordino un proyecto de formación a nivel autonómico (Andalucía) que tiene como objetivo reducir la brecha digital. Paralelamente asesoro a empresas y profesionales que están inmersos en procesos de cambio y transformación. Desde el año 2016 soy mentor de startups tecnológicas en el área de gestión de personas. Para acceder a esa parte de la historia pulsa aquí.
En la actualidad, mi labor profesional se centra en asesorar a empresas y organizaciones inmersas en procesos de cambio y transformación: situaciones que suelen generar incertidumbre en los equipos de trabajo, pudiendo derivar en apatía y hasta oposición.
Mi experiencia en gestión de personas te será útil en estas situaciones. Déjame ayudarte a…
Digitalizar el área de People
Establecer una cultura organizativa participativa
Potenciar las habilidades digitales de tu plantilla
Reforzar competencias orientadas a objetivos
Mejorar las habilidades de tus formadores internos
Desarrollo de planes de carrera
Desarrollar contenidos digitales útiles
Gestionar entornos digitales de formación